作為供應(yīng)部的負責人，要以“需求同頻”筑牢生產(chǎn)保障性，就是要將“被動響應(yīng)”轉(zhuǎn)為“主動前置”。讓供應(yīng)鏈節(jié)奏與生產(chǎn)節(jié)拍精準配合，這既是供應(yīng)部價值的核心體現(xiàn)，也是生產(chǎn)順暢運行的基石。
首先，要抓牢“需求同步”的源頭。供應(yīng)部需要根據(jù)信息化平臺上匯算的物料需求清單對物料進行盤查，是否有出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。還需要根據(jù)本周的物資采購清單逐一清點是否有出現(xiàn)超期或者漏項的現(xiàn)象。在生產(chǎn)的過程中如果出現(xiàn)異常，緊急斷料的情況下，也需要及時協(xié)調(diào)供應(yīng)商加急配送，絕不讓生產(chǎn)線“等米下鍋”。
其次，要守住“交付穩(wěn)定”的底線。定期對我們的供應(yīng)商供貨的情況進行梳理，是否能滿足我們目前的供貨需求與節(jié)奏，不能在關(guān)鍵時候掉鏈子。如果供應(yīng)商需要幫助的情況，更需要及時與供應(yīng)商協(xié)商最好的方案，來穩(wěn)定交付。
最后，更要做好“事后復盤”的閉環(huán)。每月與生產(chǎn)部做供應(yīng)復盤，聚焦缺料次數(shù)、交付延遲時長等問題，對其進行深挖根源。若因生產(chǎn)計劃臨時調(diào)整導致備料偏差，需優(yōu)化計劃變更的提前告知周期；若因物料質(zhì)量不合格導致返工，需要與供應(yīng)商及時的溝通解決方案。
供應(yīng)與生產(chǎn)，從來不是“供需兩端”，而是“同一戰(zhàn)線”。唯有以生產(chǎn)需求為導向，用前置溝通、快速響應(yīng)、閉環(huán)復盤織密協(xié)同網(wǎng)，才能真正讓供應(yīng)部成為生產(chǎn)的“穩(wěn)定器”，而非“絆腳石”。
張家勇
2025年9月29日
