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2026-01-09
2025年10月，我參加企業(yè)安全主要負(fù)責(zé)人復(fù)訓(xùn)后，深感自身不足，決定從四個(gè)方面改進(jìn)：一、每年定期梳理公司安全操作規(guī)程，及時(shí)修訂不合理之處，避免事后補(bǔ)救；二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身能力與知識(shí)儲(chǔ)備，以便更有效地識(shí)別和排除現(xiàn)場安全隱患；三、以身作則，嚴(yán)格遵守安全規(guī)定（如高處作業(yè)系安全繩、不搶黃燈），只有自己做
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2025-10-24
《心境》是倪治忠先生的自傳，由孟凡馳先生作序，以“困境、心境、意境”概括其人生階段。倪先生生于1949年，與新中國同齡，歷經(jīng)國家發(fā)展起伏，成為知名企業(yè)家，創(chuàng)辦江蘇南極集團(tuán)，其污水處理機(jī)械產(chǎn)品服務(wù)全球船舶，包括極地考察和遠(yuǎn)洋護(hù)航項(xiàng)目。他出身貧寒，但家庭熏陶賦予他堅(jiān)韌品質(zhì)，通過勤奮和遠(yuǎn)見，在改革開放初期
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2025-10-24
供應(yīng)部負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)“需求同頻”是保障生產(chǎn)順暢的關(guān)鍵，需從被動(dòng)響應(yīng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)前置。首先要抓牢需求同步，通過信息化平臺(tái)盤查物料需求，及時(shí)處理缺貨、超期或漏項(xiàng)問題，并在緊急斷料時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)商加急配送。其次要守住交付穩(wěn)定底線，定期梳理供應(yīng)商供貨能力，確保其滿足生產(chǎn)節(jié)奏，必要時(shí)協(xié)助供應(yīng)商解決問題。最后要做好事
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2025-08-27
在競爭激烈的商業(yè)世界中速度與效率是企業(yè)立足關(guān)鍵，本月百源公司迎來時(shí)間緊迫、任務(wù)艱巨的訂單，這不僅關(guān)乎公司信譽(yù)，也是對員工凝聚力和戰(zhàn)斗力的考驗(yàn)。接到訂單后生產(chǎn)部迅速組織協(xié)調(diào)會(huì)明確各部門職責(zé)，強(qiáng)調(diào)時(shí)間緊迫和任務(wù)重要性，但面臨廠內(nèi)設(shè)備不足、加工能力跟不上的難題。全體員工展現(xiàn)勇氣和決心，加班加點(diǎn)、一人多崗，
