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2026-01-09
2025年10月，我參加企業(yè)安全主要負責人復(fù)訓后，深感自身不足，決定從四個方面改進：一、每年定期梳理公司安全操作規(guī)程，及時修訂不合理之處，避免事后補救；二、加強學習，提升自身能力與知識儲備，以便更有效地識別和排除現(xiàn)場安全隱患；三、以身作則，嚴格遵守安全規(guī)定（如高處作業(yè)系安全繩、不搶黃燈），只有自己做
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2025-10-24
《心境》是倪治忠先生的自傳，由孟凡馳先生作序，以“困境、心境、意境”概括其人生階段。倪先生生于1949年，與新中國同齡，歷經(jīng)國家發(fā)展起伏，成為知名企業(yè)家，創(chuàng)辦江蘇南極集團，其污水處理機械產(chǎn)品服務(wù)全球船舶，包括極地考察和遠洋護航項目。他出身貧寒，但家庭熏陶賦予他堅韌品質(zhì)，通過勤奮和遠見，在改革開放初期
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2025-10-24
供應(yīng)部負責人強調(diào)，實現(xiàn)“需求同頻”是保障生產(chǎn)順暢的關(guān)鍵，需從被動響應(yīng)轉(zhuǎn)向主動前置。首先要抓牢需求同步，通過信息化平臺盤查物料需求，及時處理缺貨、超期或漏項問題，并在緊急斷料時協(xié)調(diào)供應(yīng)商加急配送。其次要守住交付穩(wěn)定底線，定期梳理供應(yīng)商供貨能力，確保其滿足生產(chǎn)節(jié)奏，必要時協(xié)助供應(yīng)商解決問題。最后要做好事
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